A.目的性原則
B.關(guān)鍵性原則
C.真實準(zhǔn)確性原則
D.宏觀性原則
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A.密集性營銷策略
B.地域性營銷策略
C.過渡性營銷策略
D.階段性營銷策略
A.注重規(guī)模，講究整體效益
B.注重合作，講究合作優(yōu)勢
C.注重穩(wěn)定，講究局部利益
D.注重回報，講究企業(yè)共贏
A.專家會議法
B.德爾菲法
C.銷售人員意見法
D.管理人員預(yù)測法
A.EDI技術(shù)
B.EOS系統(tǒng)
C.GPS系統(tǒng)
D.GIS系統(tǒng)
A.車輛路線模型
B.采購批量模型
C.網(wǎng)絡(luò)物流模型
D.設(shè)施定位模型
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。