地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。