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A.貨物清點封環(huán)節(jié)管理
B.包裝、裝卸、搬運上車管理
C.運輸環(huán)節(jié)管理
D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理
E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理
A.適當(dāng)?shù)臅r間
B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量
C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算
D.適當(dāng)?shù)目刂?br />
E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商
A.重點供應(yīng)商
B.專家級供應(yīng)商
C.普通供應(yīng)商
D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E.量小品種多供應(yīng)商
A.采購方式戰(zhàn)略
B.采購品種戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
E.采購進貨戰(zhàn)略
最新試題
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。