合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

MRP可用來回答以下（）的問題。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）