在庫(kù)存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。