A.策劃(PLan)
B.實(shí)施(Do)
C.檢查(Check)
D.處置(Action)
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A.延遲生產(chǎn)
B.按訂單設(shè)計(jì)
C.備貨型生產(chǎn)
D.按訂單生產(chǎn)
A.重量和尺寸原則
B.靠近出口原則
C.面向通道原則
D.產(chǎn)品相關(guān)性原則
A.閣樓式貨架
B.托盤式貨架
C.移動式貨架
D.重力式貨架
A.存儲
B.搬運(yùn)
C.配送
D.集貨
A.重疊式
B.縱橫交錯式
C.旋轉(zhuǎn)交錯式
D.正反交錯式
最新試題
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。