A、介紹期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、引入期
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A、規(guī)劃路線
B、確定拜訪平率
C、時(shí)間管理
D、確定銷售任務(wù)
A、銷售人員的人格與知識(shí)性的情報(bào)服務(wù)
B、指導(dǎo)及協(xié)助顧客
C、滿足客戶所有的要求
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
A、銷售人員的人格與知識(shí)性的情報(bào)服務(wù)
B、指導(dǎo)及協(xié)助顧客
C、滿足客戶所有的要求
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
A、現(xiàn)有客戶較多而具有潛在銷售業(yè)務(wù)可能的目標(biāo)顧客較少的地區(qū)，可以考慮安排新客戶開發(fā)能力較強(qiáng)的銷售人員去負(fù)責(zé)
B、在具有潛在銷售業(yè)務(wù)可能的目標(biāo)顧客較多的地區(qū)，應(yīng)該安排經(jīng)驗(yàn)豐富，新客戶開發(fā)能力較強(qiáng)的銷售人員去負(fù)責(zé)
C、在工作時(shí)間的安排上，以需要考慮現(xiàn)有客戶和目標(biāo)顧客之間分配工作時(shí)間的比例
D、銷售業(yè)務(wù)的開拓，除了應(yīng)該著眼于新客戶的開拓之外，也應(yīng)該從現(xiàn)有客戶身上著
A、繼續(xù)策略
B、集中策略
C、收縮策略
D、放棄策略
最新試題
品牌調(diào)研隨著（）的身份和調(diào)研目的的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的調(diào)研需求和調(diào)研結(jié)果。
（）問題是一切營(yíng)銷管理者所面臨的主要問題之一。
（）指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費(fèi)者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。
（），即在滿足消費(fèi)者某種愿望的同種產(chǎn)品中不同品牌之間在質(zhì)量、特色、服務(wù)、外觀等方面的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)員工現(xiàn)有情況了解、掌握得越多，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)就越為有利。
調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。
（）在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)"質(zhì)量”的衡量方式。
（）是指通過協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人的績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
不能以購(gòu)買者購(gòu)買行為的特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場(chǎng)。
非典型的（）有：發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。