A.“能不能先還我們的款項(xiàng)”
B.“假如我方再供貨一倍,你們前面的款還多少?”
C.“每月還款10萬,再供貨2噸棉紗怎么樣?”
D.“我們面臨停產(chǎn)的可能”
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A.及時(shí)揭穿債務(wù)人的詭計(jì),敦促其停止車輪戰(zhàn)的運(yùn)用
B.對(duì)更換上的工作人員置之不理,挫其銳氣
C.對(duì)員經(jīng)辦人施加壓力,采用各種手段使其不得安寧,以促其主動(dòng)還款
D.緊隨債務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,不給其躲避的機(jī)會(huì)
A.企業(yè)沒能將信息傳播與服務(wù)的生產(chǎn)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來
B.企業(yè)存在著力圖夸大自己的服務(wù)質(zhì)量的沖動(dòng)
C.企業(yè)的技術(shù)設(shè)備無法協(xié)助員工完成符合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作
D.企業(yè)文化或規(guī)章制度對(duì)員工過于束縛
A.協(xié)作性差
B.員工存在角色矛盾
C.員工對(duì)管理制度不了解
D.企業(yè)文化或規(guī)章制度對(duì)員工過于束縛
A.管理層對(duì)服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃工作支持不夠
B.整個(gè)企業(yè)沒有確立明確的奮斗目標(biāo)
C.任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
D.管理層對(duì)顧客期望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)服務(wù)的可行性認(rèn)識(shí)不足
A.管理層從市場(chǎng)調(diào)研和需求分析中所獲得信息不準(zhǔn)確
B.企業(yè)中與顧客直接接觸的一線員工向管理層報(bào)告的信息不準(zhǔn)確
C.管理層次問題
D.管理方法問題
最新試題
()是20世紀(jì)90年代才被提出來的一個(gè)較新概念,是指可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的,支持可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷
對(duì)員工現(xiàn)有情況了解、掌握得越多,對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)就越為有利。
面向消費(fèi)者的營(yíng)業(yè)推廣方式,不包括()。
服務(wù)群眾的基本要求不包括以下()。
渠道模式是指企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)的商品銷售路線樣式。
銷售人員在使用好奇接近法時(shí),應(yīng)注意所談問題要新奇而荒誕。
()是評(píng)價(jià)營(yíng)銷策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
有些客戶對(duì)于企業(yè)來說是無利的甚至是有害的。
點(diǎn)擊率是測(cè)量網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)傳播效果的主要方法。
()是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營(yíng)銷調(diào)整策略,通常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢(shì)適時(shí)做出反應(yīng)。