A.績效調(diào)薪的確定涉及兩個因素：一是員工績效水平的高低，二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績效水平，也可以績效水平與工資所處位置兩個因素同時考慮。
C.績效調(diào)薪可以用百分比來表示調(diào)薪量：調(diào)薪絕對量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點制工資體系中，績效調(diào)薪往往用升級或者降級的數(shù)量來表示。
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如下圖所示，將每個職位等級的最高工資和最低工資，在薪點表中找到對應(yīng)的新等和薪級，畫出了職位等級的“工資通道”（下圖）。關(guān)于工資通道，說法正確的是（）。
A.職位等級（4）的最高工資為a1，最低工資為a2，帶寬為（a1-a2）/a2。
B.職位等級（5）與職位等級（4）的重疊度為a1-b2。
C.職位等級（5）與職位等級（4）的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個相鄰等級分別合并為一個等級（如題圖所示的），從而使每一等級的工資范圍變得更大，即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。
A.5000、15000
B.6667、13334
C.7500、12500
D.0、20000
如下圖所示的薪點表范例，下列評析正確的是（）。
A.該薪點表為12等，每等分10級。
B.該薪點表為10級，每級分12等。
C.隨著薪等增加，級差越來越大。
D.隨著薪等增加，級差越來越小。
A.等級化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較多，級差較小。通常要求對每個等級所做的工作給出細致的描述，明確每個人的職責(zé)。
B.扁平化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較少，級差較大。界定的每個等級的任務(wù)職責(zé)范圍比較寬泛，從而使員工擁有更大的決策自主權(quán)。
A.領(lǐng)先型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場平均工資水平）
B.跟隨型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場平均工資水平持平）
C.滯后型策略（企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場平均工資水平）
D.差異化策略（企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場定位，采取不同薪酬水平定位）
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崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
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