當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。