A.目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)
B.目標(biāo)與顧客的關(guān)鍵需求相關(guān)
C.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間相關(guān)
D.目標(biāo)與項(xiàng)目所涉及的部門(mén)相關(guān)
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A.水平對(duì)比
B.平衡計(jì)分卡
C.顧客調(diào)查
D.力場(chǎng)分析
A.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格項(xiàng)目
B.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目
C.識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)
D.選擇最有效的工具和技術(shù)
E.為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.績(jī)效考核和戰(zhàn)略考核
C.領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)
D.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)
A.六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理體系
B.六西格瑪項(xiàng)目的成果,要納入ISO9000管理系統(tǒng)
C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實(shí)施六西格瑪,質(zhì)量要求不高的企業(yè)實(shí)施ISO9000就可以了
D.實(shí)施好ISO9000,可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ)
A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效的可操作性的手段
B.通過(guò)采用卓越績(jī)效準(zhǔn)則的自我評(píng)估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)
C.實(shí)施了卓越績(jī)效模式,就沒(méi)有必要實(shí)施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式和六西格瑪管理
最新試題
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
因果關(guān)系矩陣不用于()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說(shuō)法正確的有()
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目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
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