A.設(shè)備
B.產(chǎn)品
C.工藝
D.生產(chǎn)效率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.面向未來的改造或創(chuàng)新
B.立足于當(dāng)前的供、產(chǎn)、銷
C.計劃
D.控制
A.整體性
B.動態(tài)性
C.相對穩(wěn)定性
D.正面性
A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針分析
C.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級包裝
D.相關(guān)性商品包裝
最新試題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。