A.激勵功能
B.服務功能
C.資金效益功能
D.效率功能
E.開發(fā)功能
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A.產(chǎn)品包裝
B.產(chǎn)品運輸
C.收集用戶意見
D.維修服務
E.產(chǎn)品入庫保管
A.直接提供收益的活動
B.廠務活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻的活動
A.產(chǎn)品改進戰(zhàn)略
B.優(yōu)質低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時間
最新試題
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
定性評估法主要采用非財務指標。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
能善用工具(通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。