A.生產(chǎn)要素
B.在制品
C.產(chǎn)品
D.生產(chǎn)信息
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A.技術(shù)開(kāi)發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷(xiāo)售服務(wù)
D.財(cái)務(wù)活動(dòng)
A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個(gè)省、市、自治區(qū)
D.全國(guó)
A.專(zhuān)制危機(jī)
B.控制危機(jī)
C.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
D.喪失活力危機(jī)
A.MI
B.BI
C.VI
D.CIS
A.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
B.企業(yè)凝聚力方案
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略方案
D.企業(yè)職工形象方案
最新試題
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。