A.編制全面、合理、可操作性的項目目標成本
B.施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設備利用率和工時利用率
C.做好分包隊伍的比選和分包單價的議標
D.準確計量和計價，限額領料
E.少攤銷周轉(zhuǎn)材料費用
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A.固定資產(chǎn)折舊月報
B.行政管理費月報
C.勞動工資及輔助性工資月報
D.驗工計價月報
E.其他間接費用月報
A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價差分析
A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價差分析
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解
B.按月形象進度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
A.招投標文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進度網(wǎng)絡計劃
最新試題
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
材料人員目標成本管理責任是（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復核量，工、料、機單價應是（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。
工程數(shù)量復核目的是為了（）。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行，一般可選擇的方法有（）。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復核；（）。