A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價
C.累進(jìn)變價和直接調(diào)價
D.直接調(diào)價和差額折扣
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A.總體策劃
B.制度策劃
C.專項策劃
D.體系策劃
A.積極作用和消極作用
B.客觀作用和主觀作用
C.認(rèn)知作用和感知作用
D.直接作用和間接作用
A.規(guī)劃設(shè)計
B.詳圖設(shè)計
C.施工圖設(shè)計
D.深化設(shè)計
A.控制
B.實施
C.計劃
D.創(chuàng)優(yōu)
A.資料審查和程序?qū)彶?br />
B.程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗
C.現(xiàn)場查驗和效果審查
D.資料審查和現(xiàn)場查驗
最新試題
總承包項目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底?如需要,應(yīng)由誰進(jìn)行交底?是否需要保存安全技術(shù)交底記錄?
最接近“交鑰匙總承包”的是()承包模式。
魯班獎工程必須有強烈的精品意識,必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中,形成強有力的組織保證。
在國際工程承包活動中,NOVATED分包商()。
工程項目論證方法主要有()。
評選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項目,至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》新技術(shù)()項。
通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是()。
事件二中,1~4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的()指標(biāo),并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
竣工驗收發(fā)生分歧時,應(yīng)如何處理?