某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量,如下表所示:
2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括()兩個階段。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是()。
沖突存在于工程項目管理的()。
總承包項目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底?如需要,應(yīng)由誰進(jìn)行交底?是否需要保存安全技術(shù)交底記錄?
事件一中,承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。
魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識,必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。
業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?
()是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實現(xiàn)過程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
在國際工程承包活動中,NOVATED分包商()。
審批施工技術(shù)方案的是()。