A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經(jīng)理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經(jīng)理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經(jīng)理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
問題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m³，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m³，乙項為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習題：項目綜合管理控制
并按相關要求辦理相關價款結算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m³，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m³，乙項為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習題：項目綜合管理控制
并按相關要求辦理相關價款結算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m³，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m³，乙項為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習題：項目綜合管理控制
并按相關要求辦理相關價款結算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m³，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m³，乙項為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習題：項目綜合管理控制
并按相關要求辦理相關價款結算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓。基坑土質(zhì)狀況從地面向下依次為：
（1）雜填土0～2m；
（2）粉質(zhì)土2～5m；
（3）砂質(zhì)土5～10m；
（4）黏土10～12m。
上層滯水水位在地表以下5m（滲透系數(shù)為0.5m/d），地表下18m以內(nèi)無承壓水?；又ёo設計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設單位為節(jié)約投資，指示更改設計，除南側外其余三面均采用土釘墻支護，1：0.1放坡開挖。基坑在開挖過程中，北側支護出現(xiàn)變形，但一直沒有引起注意，最終導致北側支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
（1）基坑工程為專業(yè)分包，施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施；
（2）施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件；
（3）開挖過程中，由于現(xiàn)場場地狹小，同時在基坑頂堆放材料及設置加工場；
（4）施工過程中，無有效降水措施，僅采用坑底明排，且時斷時續(xù)；
（5）施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關人員僅有安全檢查記錄，無交底記錄及培訓教育紀錄等其他記錄資料。總承包單位認為均應由專業(yè)分包單位完成。
問題

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓?；油临|(zhì)狀況從地面向下依次為：
（1）雜填土0～2m；
（2）粉質(zhì)土2～5m；
（3）砂質(zhì)土5～10m；
（4）黏土10～12m。
上層滯水水位在地表以下5m（滲透系數(shù)為0.5m/d），地表下18m以內(nèi)無承壓水?；又ёo設計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設單位為節(jié)約投資，指示更改設計，除南側外其余三面均采用土釘墻支護，1：0.1放坡開挖?；釉陂_挖過程中，北側支護出現(xiàn)變形，但一直沒有引起注意，最終導致北側支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
（1）基坑工程為專業(yè)分包，施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施；
（2）施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件；
（3）開挖過程中，由于現(xiàn)場場地狹小，同時在基坑頂堆放材料及設置加工場；
（4）施工過程中，無有效降水措施，僅采用坑底明排，且時斷時續(xù)；
（5）施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關人員僅有安全檢查記錄，無交底記錄及培訓教育紀錄等其他記錄資料?？偝邪鼏挝徽J為均應由專業(yè)分包單位完成。
問題

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓?；油临|(zhì)狀況從地面向下依次為：
（1）雜填土0～2m；
（2）粉質(zhì)土2～5m；
（3）砂質(zhì)土5～10m；
（4）黏土10～12m。
上層滯水水位在地表以下5m（滲透系數(shù)為0.5m/d），地表下18m以內(nèi)無承壓水?；又ёo設計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設單位為節(jié)約投資，指示更改設計，除南側外其余三面均采用土釘墻支護，1：0.1放坡開挖?；釉陂_挖過程中，北側支護出現(xiàn)變形，但一直沒有引起注意，最終導致北側支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
（1）基坑工程為專業(yè)分包，施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施；
（2）施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件；
（3）開挖過程中，由于現(xiàn)場場地狹小，同時在基坑頂堆放材料及設置加工場；
（4）施工過程中，無有效降水措施，僅采用坑底明排，且時斷時續(xù)；
（5）施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關人員僅有安全檢查記錄，無交底記錄及培訓教育紀錄等其他記錄資料?？偝邪鼏挝徽J為均應由專業(yè)分包單位完成。
問題