A.用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源
B.與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C.向外部承包商采購類似資源
D.將此問題提交上級管理部門
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A.識別
B.緩解
C.模擬
D.評估
A.列舉外部和內(nèi)部風(fēng)險事件的資源
B.識別潛在的風(fēng)險事件和影響
C.評估概率和影響
D.制定應(yīng)急計劃和資源
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報告
B．經(jīng)由被批準(zhǔn)的文檔記錄的格式
C．通過書面的和口頭的溝通
D．通過正式的指令鏈
A.求助于變更控制過程
B.啟動應(yīng)急計劃
C.修改原項(xiàng)目范圍，以包含這一附加工作
D.執(zhí)行原項(xiàng)目范圍，并且開始一個新項(xiàng)目來處理附加的工作。
A．將會按時去完成的項(xiàng)目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級管理
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。