A.項目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
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A.賣方在成本中的利益變小
B.付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ)
C.買方關(guān)注賣方的績效增長
D.買方承受更大的財政風(fēng)險
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護(hù)關(guān)系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅持
A.推遲獲得所需求的批準(zhǔn)
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論，對增加的付款產(chǎn)生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結(jié)會議
A.項目化
B.職能性
C.直線型
D.矩陣性
A.聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦在激勵性的思考上
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定是否過程失去控制
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？