A.它確定了成本估算的精確程度
B.它可以是詳細(xì)的也可以是簡略的
C.它是項目管理計劃的子計劃
D.它確定了項目的成本績效基準(zhǔn)
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A.確定項目的復(fù)雜程度
B.確定WBS要素位于哪一個層面
C.利用軟件使WBS自動化
D.為項目提供依據(jù)
A.立即停工，解散全部資源
B.進行項目收尾
C.縮小團隊規(guī)模
D.刪除非關(guān)鍵任務(wù)以降低成本
A.收尾
B.概念
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.溝通規(guī)劃是要確定干系人的信息和溝通需要
B.溝通是項目經(jīng)理必須具備的最關(guān)鍵的技能
C.項目經(jīng)理90%以上的時間用于溝通
D.要有效的管理溝通，項目經(jīng)理必須控制所有溝通
A.實施質(zhì)量保證
B.規(guī)劃質(zhì)量
C.實施質(zhì)量控制
D.質(zhì)量管理
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？