已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF₀=-100萬元，NCF_1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。
要求：計算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為10000件。計算：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。
（2）安全邊際額和預(yù)計利潤
（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率降低了20%和25%，試求此時的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：

要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）-（15）填列出來。