A.直到能夠指定責(zé)任人或可以外包
B.直到能可靠地估計進(jìn)度
C.直到能由一個人完成
D.直到能可靠地估計成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需求跟蹤矩陣
B.項目范圍說明書
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更請求
A.估算WBS元素的成本
B.提供項目論證
C.確定在哪個級別可以找到WBS元素
D.在項目管理計劃里使用
A.制約因素
B.假設(shè)
C.殺點(diǎn)(階段退出關(guān)卡)
D.風(fēng)險
A.項目范圍管理計劃
B.請求
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.設(shè)計
A.項目章程
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文件
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()