A.直到能夠指定責(zé)任人或可以外包
B.直到能可靠地估計進(jìn)度
C.直到能由一個人完成
D.直到能可靠地估計成本
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你可能感興趣的試題
A.需求跟蹤矩陣
B.項目范圍說明書
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更請求
A.估算WBS元素的成本
B.提供項目論證
C.確定在哪個級別可以找到WBS元素
D.在項目管理計劃里使用
A.制約因素
B.假設(shè)
C.殺點(階段退出關(guān)卡)
D.風(fēng)險
A.項目范圍管理計劃
B.請求
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.設(shè)計
A.項目章程
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文件
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?