A、關(guān)注立場
B、關(guān)注利益
C、關(guān)注意愿
D、關(guān)注個(gè)人
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A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計(jì)劃
D、支付系統(tǒng)
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受
A、高層級職責(zé)分配矩陣可界定項(xiàng)目小組或單位的工作與角色，低層級職責(zé)分配矩陣可界定具體活動的角色、職責(zé)與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責(zé)、負(fù)責(zé)、征詢意見和通報(bào)四種，不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個(gè)人
D、RAM必須能體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的角色與職責(zé)
A.有銷售權(quán)
B.獨(dú)裁式
C.民主式
D.自由式
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？