A.項目經理必須假定主要的擔子和責任以確保傳達的信息被接收.
B.有效的會議,作戰(zhàn)室及緊密矩陣結構可以促進有效的溝通.
C.項目中有12個人,48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項目經理花費30%的工作時間用于溝通.
E.以上全部
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A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意
A.不同的條款
B.從普遍到特殊項目
C.從特殊到普遍項目
D.相反的條款
E.以上全部
A.利害關系者職責關系
B.外部信息需求
C.技術的可用性
D.項目組織結構
E.期望的項目人員招募
A.設立作戰(zhàn)間
B.運用緊密矩陣
C.做一個好的溝通阻斷劑
D.做交流的使者
E.召開高效會議
A.盡可能簡略并強調他或她觀點的實用性
B.提供選項,包括正面的和負面的
C.強調他或她的提議和人們關心問題之間的關系
D.一旦對方離題需要保持耐心
E.盡快的交談以確保所有信息被傳達
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?