A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策
B.從項目組取得信息然后自己做決策
C.邀請項目組成員參與項目決策的商議
D.無太多的信息交流將決策權委派給項目組
E.讓項目組采取其可接受的盡可能大的領導職責
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A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關方面.
B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告（詳細描述工程狀況），進展報告（描述完成情況），和預算（預測未來狀況和進度）
C.執(zhí)行情況報告著重于調查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預算
D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡的叢屬及相互關系
E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息，從而有助于項目組遵循零偏差原則
A.項目經(jīng)理必須假定主要的擔子和責任以確保傳達的信息被接收.
B.有效的會議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結構可以促進有效的溝通.
C.項目中有12個人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通.
E.以上全部
A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意
A.不同的條款
B.從普遍到特殊項目
C.從特殊到普遍項目
D.相反的條款
E.以上全部
A.利害關系者職責關系
B.外部信息需求
C.技術的可用性
D.項目組織結構
E.期望的項目人員招募
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）