A:體現(xiàn)效益中心的管理職能
B:確定施工成本管理目標(biāo)
C:對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
D:達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.糾編措施
B.主動(dòng)控制
C.組織措施
D.動(dòng)態(tài)控制
A.因素分析法和比較法
B.曲線法和表格法
C.連環(huán)置換法和比率法
D.連環(huán)置換法和曲線法
A.按成本組成編制
B.按項(xiàng)目組成編制
C.按工程投資編制
D.按工程進(jìn)度編制
A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作
B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包,有利于縮短建設(shè)周期
C.對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付,有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額
D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方工作
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公平性
在項(xiàng)目實(shí)施中,為保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的措施是屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
A.施工條件
B.施工準(zhǔn)備工作
C.施工計(jì)劃
D.施工安排
A:竣工驗(yàn)收之日起
B:竣工驗(yàn)收合格之日起
C:合同約定的竣工之日起
D:分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格之日起
A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用.進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段
A.單體工程
B.單項(xiàng)工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
最新試題
設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般由()主持。
項(xiàng)目環(huán)境中,()直接影響項(xiàng)目進(jìn)展和過程質(zhì)量。
以下關(guān)于工程產(chǎn)品不合格品的說法,不正確的是()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括()。
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
糾正措施應(yīng)通過()評(píng)審得到最終確定。
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。