A.因素分析法和比較法
B.曲線法和表格法
C.連環(huán)置換法和比率法
D.連環(huán)置換法和曲線法
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A.按成本組成編制
B.按項(xiàng)目組成編制
C.按工程投資編制
D.按工程進(jìn)度編制
A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作
B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期
C.對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額
D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公平性
在項(xiàng)目實(shí)施中，為保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的措施是屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
A.施工條件
B.施工準(zhǔn)備工作
C.施工計(jì)劃
D.施工安排
A：竣工驗(yàn)收之日起
B：竣工驗(yàn)收合格之日起
C：合同約定的竣工之日起
D：分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格之日起
A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用.進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段
A.單體工程
B.單項(xiàng)工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
A.施工安全措施
B.施工機(jī)械選擇
C.施工部署
D.施工技術(shù)措施
A.單位／分部工程竣工報(bào)驗(yàn)單
B.監(jiān)理工作總結(jié)
C.施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)審表
D.工程監(jiān)理資料移交單
最新試題
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是（）。
直方圖呈（）時(shí)，說(shuō)明過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
在質(zhì)量改進(jìn)中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析不能得出（）。
近年來(lái)我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說(shuō)法不正確的是（）。
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括（）。
以下（）不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
質(zhì)量管理體系策劃由（）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
（）是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)性工作。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括（）。