A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
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A.設計的成本目標
B.設計的進度目標
C.設計的質(zhì)量目標
D.設計的出圖方式
E.項目的投資目標
A.進度目標指的是項目動用的時間目標
B.費用目標指的是總投資目標
C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標
D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
E.項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期
A.設計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
A.施工方項目管理的目標主要包括建設項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標
B.施工方項目管理的目標包括項目的投資目標和進度、質(zhì)量目標
C.施工方項目管理主要服務于本身的利益
D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務
A.施工總承包
B.設計、施工綜合承包
C.施工總承包管理
D.施工分包
A.材料供應方的利益
B.項目施工方的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EbrC承包模式
D.BOT承包模式
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
A．施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
最新試題
施工總承包管理方和（）承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。
甲公司是某建設項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是（）。
耐張塔轉角轉角大于時，每相導線懸掛兩個放線滑車。耐張塔的放線滑車，為防止受力后跳槽，應采取預傾斜措施，并隨時調(diào)整傾斜角度，使導引繩.牽引繩.導線的方向基本垂直于滑車輪軸。（）
某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（）。
采用建設項目總承包模式達到的主要目的是()。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。
場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔不同的任務，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。
東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（）。
對發(fā)生事故的“四不放過”原則（）