A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
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你可能感興趣的試題
A、教導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、解釋
D、傾聽
E、提問
A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵(lì)體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財(cái)務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計(jì)績效考核體系
B、填寫評(píng)分
C、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績效考核體系的實(shí)施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個(gè)容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費(fèi)時(shí)間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強(qiáng),一般人員掌控不了
最新試題
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。