A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對(duì)象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
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A、控制導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
A、教導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、解釋
D、傾聽(tīng)
E、提問(wèn)
A、績(jī)效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績(jī)效管理與激勵(lì)體系
C、績(jī)效管理制度化
D、績(jī)效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績(jī)效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績(jī)付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專(zhuān)業(yè)性
D、財(cái)務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
B、填寫(xiě)評(píng)分
C、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效考核體系的實(shí)施
D、提供績(jī)效反饋
E、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
最新試題
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。