A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報(bào)率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
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A、組織級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)
B、部門級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績效指標(biāo)
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報(bào)系統(tǒng)
C、組織機(jī)構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競(jìng)爭對(duì)手考核標(biāo)準(zhǔn)
A、對(duì)于工作任務(wù)不確定，對(duì)組織關(guān)鍵的崗位來說，可能存在問題
B、對(duì)于工作任務(wù)確定，對(duì)組織不關(guān)鍵的崗位來說，可能存在問題
C、績效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo)，與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo)，與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識(shí)
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
A、選擇績效評(píng)價(jià)要素
B、確定評(píng)價(jià)等級(jí)
C、闡明每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級(jí)根據(jù)圖表對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
最新試題
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略趨同。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。