A、組織級關(guān)鍵績效指標
B、部門級關(guān)鍵績效指標
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標
E、基層員工關(guān)鍵績效指標
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A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標準
A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標,與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務(wù)知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標準
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進行評價
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
團隊的特點有()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導計劃。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
組織績效改進工具包括()。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。