多項(xiàng)選擇題美國麥肯齊咨詢公司與瑞士IMD工商管理學(xué)院共同開發(fā)了一種產(chǎn)業(yè)體制分析法，可將產(chǎn)業(yè)的各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)分成（）

A.高產(chǎn)值高成本
B.高產(chǎn)值低成本區(qū)
C.低產(chǎn)值低成本區(qū)
D.低產(chǎn)值高成本區(qū)
E.中產(chǎn)值中成本區(qū)


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1.多項(xiàng)選擇題美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)程度分成五類，并提出與它相適應(yīng)的管理模式，它們的關(guān)鍵職能是（）

A.生產(chǎn)管理
B.擴(kuò)張型生產(chǎn)管理
C.市場營銷管
D.戰(zhàn)略管理
E.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)要研究A的戰(zhàn)略主體，要抓住以下要點(diǎn)（）

A.各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)
B.主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動(dòng)方式
C.進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)系分析
D.要善于辨別A運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)
E.進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分析

3.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略主體指A的特定需求者（）及企業(yè)自身。

A.供應(yīng)者
B.直接競爭者
C.潛在競爭者
D.替代競爭者
E.政策制定者

4.多項(xiàng)選擇題以A的數(shù)量多少和A的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)弱為劃分標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上是一種戰(zhàn)略選擇，其形式是（）

A.A類：A結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略
B.B類：A結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略
C.C類：A結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略
D.D類：A結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略
E.E類：A結(jié)構(gòu)高度分散的戰(zhàn)略

5.多項(xiàng)選擇題存在著生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)，一般是（）

A.全部集中在投入、成長期
B.全部集中在成熟、衰退期
C.全部集中在投入、衰退期
D.全部集中在成長、成熟期
E.雖引力分布均衡，但實(shí)力差