如果某一個關(guān)系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個方面,除了:()
A.組織規(guī)模的擴大
B.組織活動的分散化
C.維護命令的統(tǒng)一
D.培訓管理人員的需要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
如果某一個關(guān)系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
1968年何根的出走主要反映了過分集權(quán)的哪一個弊端:()
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一
如果某一個關(guān)系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在本案例中,摩托羅拉公司在組織上:()
A.經(jīng)歷了一個由分權(quán)到集權(quán)的過程
B.經(jīng)歷了一個由集權(quán)到分權(quán)的過程
C.保持了分權(quán)的傳統(tǒng)
D.保持了集權(quán)的傳統(tǒng)
最新試題
從管理控制角度來看,楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進行糾正,可以看作是哪種控制類型?()
迪斯尼大學的新人指導課的主要目標是:()
勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結(jié)構(gòu)?()
為了增加銷售收入,企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時分別應(yīng)采?。海ǎ?/p>
1996年9月起,集團公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨立法人資格的企業(yè),其依據(jù)是:()
施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于(2分)()
兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意,這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋()
董事會的決策一般是:()
他們對3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域,在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道均歸其所有。這種做法會產(chǎn)生下述后果,除了:()
為了使公司的目標管理計劃切實有效,比較而言,對目標的下列哪項要求是最重要的?()