咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。