A.橫向戰(zhàn)略聯盟
B.縱向戰(zhàn)略聯盟
C.混合戰(zhàn)略聯盟
D.跨國戰(zhàn)略聯盟
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增強自身實力
B.合作壟斷市場
C.擴大市場份額
D.迅速獲取新的技術
A.新顧客
B.新的供應商
C.新的互補者
D.適當的同類競爭者
A.可以擴大市場使企業(yè)受益
B.打破原有供應商的壟斷地位
C.增加企業(yè)產品對顧客的價值，擴大市場
D.增加企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢
A.低成本
B.差異化
C.集中化
D.博弈論
A.特化與泛化戰(zhàn)略
B.錯位經營
C.優(yōu)勢生態(tài)位效應
D.企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略
最新試題
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
LD公司的組織結構為：總經理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
質量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
改進項目的數量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協調一致、融合互補。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）