A.一周
B.二周
C.半月
D.一個月
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.正面
B.背面
C.正面和背面
D.側(cè)面
A.0.20%
B.0.25%
C.O.30%
D.0.35%
A.30%
B.50%
C.70%
D.100%
A.l
B.2
C.3
D.4
A.2遍
B.3遍
C.6遍
D.9遍
A.工程完工之日起
B.工程竣工之日起
C.工程交付使用之日起
D.竣工驗收合格之日起
A.100KN及以上
B.200KN及以上
C.300KN及以上
D.400KN及以上
A.20m及以上
B.30m及以上
C.50m及以上
D.100m及以上
A.50﹪
B.75﹪
C.100﹪
D.1.2N/m㎡
最新試題
《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)?()
項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。
土的重度和有效重度有何區(qū)別?
《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。
《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫,并對項目管理人員進行交底?()
項目對計劃管控實施分類管理,一般包括哪三類?()
項目為住宅群體工程,單體數(shù)為30棟,項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段,每個施工區(qū)段流水作業(yè),模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。