A.年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月/周計(jì)劃、計(jì)劃考核
C.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃考核
D.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、年計(jì)劃、月/周計(jì)劃
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A.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化
B.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、科學(xué)化、國際化
C.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、模塊化、專業(yè)化、國際化
D.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、模塊化、國際化
A.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
A.資源、實(shí)施、驗(yàn)收
B.資源、計(jì)劃、成本
C.資源、專業(yè)、成本
D.資源、實(shí)施、計(jì)劃
A.合規(guī)性風(fēng)險
B.合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險
C.工期風(fēng)險、合同風(fēng)險
D.履約風(fēng)險
A.設(shè)計(jì)管理能力、工期管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
B.深化設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
C.設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
D.設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、招采管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》對于主要應(yīng)對風(fēng)險是指哪種風(fēng)險？（）
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報(bào)二級單位成本管理部。
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
土的重度和有效重度有何區(qū)別？
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是（）。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）