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A.組建項目經(jīng)理部
B.嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》
D.項目經(jīng)理部編寫開工報告
E.管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

A.技術(shù)準備
B.物資準備
C.資金準備
D.施工隊伍準備

A.專檢
B.全檢
C.交接檢
D.質(zhì)檢

A.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
B.提高施工的質(zhì)量管理水平
C.盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)
D.加強施工項目的過程控制

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.管理措施

A.施工項目管理控制
B.施工項目成本控制
C.施工項目人力控制
D.施工項目物資控制

A.勞務(wù)輸入
B.勞動力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理
D.勞務(wù)輸出

A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)

A.工作隊式
B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣制式
D.事業(yè)部制式

A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務(wù)與結(jié)算