培訓(xùn)需求的階段分析是指（）的培訓(xùn)需求分析。

某工程隊(duì)有建安工人300人，月計(jì)劃完成施工產(chǎn)值3750000元，百元產(chǎn)值工資系數(shù)為14%，則計(jì)劃工人勞動(dòng)生產(chǎn)率為（）元／人。

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇可以采取招標(biāo)方式或議標(biāo)方式。

工傷保險(xiǎn)實(shí)行無過錯(cuò)責(zé)任原則，無論工傷事故的責(zé)任歸于用人單位還是職工個(gè)人或第三者，用人單位均應(yīng)承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。

某隊(duì)有生產(chǎn)工人100人，7月份病事假72工日，開會(huì)學(xué)習(xí)40工日，公休假日8天，加班450工日，出差、聯(lián)系材料20工日，其中1人協(xié)助炊事班，2人守衛(wèi)，其余工人沒有執(zhí)行定額的620工日，全月共完成定額工日2025工日。則7月份執(zhí)行定額面為（）。

勞務(wù)管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

員工個(gè)人層次分析，主要是確定各個(gè)工作崗位的員工達(dá)到理想的工作業(yè)績(jī)所必須掌握的技能和能力。

勞務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容要注重（）三者的兼顧。

工傷保險(xiǎn)的90%費(fèi)用由用人單位負(fù)擔(dān)。

勞動(dòng)用工相關(guān)計(jì)算指標(biāo)主要有（）。