員工個人層次分析，主要是確定各個工作崗位的員工達(dá)到理想的工作業(yè)績所必須掌握的技能和能力。

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇可以采取招標(biāo)方式或議標(biāo)方式。

勞務(wù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)。

勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制原則包括（）。

勞務(wù)管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

勞務(wù)用工數(shù)量和工種需求量的預(yù)測要圍繞工程項(xiàng)目的工期、施工部位和（）。

（）依照勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際出勤情況為依據(jù)，編制工資表。

下列各項(xiàng)中，不屬于培訓(xùn)需求調(diào)查方法的是（）。

靈活就業(yè)人員也可以自愿加入職工基本養(yǎng)老保險。

某工程承包作業(yè)5000m2，計(jì)劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計(jì)劃工期為306天，計(jì)劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。則計(jì)劃平均人數(shù)為（）人。