A.交貨數(shù)量的穩(wěn)定性
B.交貨的周期性
C.企業(yè)規(guī)模
D.包裝
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A.進(jìn)度控制
B.在制品管理
C.偏差的測定和處理
D.事后控制
A.經(jīng)營人員意見推測法
B.客戶意見推測法
C.德爾菲預(yù)測法
D.指數(shù)平滑預(yù)測法
A.集中采購
B.聯(lián)合采購
C.電子采購
D.招標(biāo)采購
A.前置時間短
B.適合配送批量大的訂單作業(yè)
C.對量少、次數(shù)多的配送，批量揀取更有效
D.增加單位時間的揀貨量
最新試題
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
MRP可用來回答以下（）的問題。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計(jì)算（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。