A.關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法
B.組織功能分解法
C.行為方式分析法
D.工作流程分解法。
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A.選擇戰(zhàn)略性行動方案
B.建立戰(zhàn)略地圖
C.提供戰(zhàn)略性資金
D.建立責任制
A.宏觀經(jīng)濟政策
B.微觀經(jīng)濟環(huán)境
C.內(nèi)部管理需要
D.外部市場環(huán)境
A.系統(tǒng)規(guī)劃
B.系統(tǒng)實施
C.系統(tǒng)維護
D.系統(tǒng)反饋
A.成本動因的選擇等均存在較大的主觀性
B.不符合對外財務報告的需要
C.操作較為復雜,開發(fā)和維護費用較高
D.不利于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性
A.直接材料標準成本=單位產(chǎn)品的標準用量×材料的標準單價
B.直接材料價格差異=(實際耗用量-標準耗用量)×標準單價
C.直接人工標準成本=單位產(chǎn)品的標準工時×小時標準工資率
D.直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率)
A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力
D.能夠提供更加準確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性
A.資源識別及資源費用的確認與計量
B.成本對象選擇、作業(yè)認定、作業(yè)中心設計
C.資源動因選擇與計量、作業(yè)成本匯集、作業(yè)動因選擇與計量、作業(yè)成本分配
D.作業(yè)成本信息報告
A.區(qū)分了固定成本與變動成本,有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責任
B.保持了利潤與銷售量增減相一致,促進以銷定產(chǎn)
C.揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系,使當期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況,有利于企業(yè)經(jīng)營預測和決策
D.計算的單位成本是完全成本,能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費
A.能夠建立跨期綜合平衡
B.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標,實現(xiàn)動態(tài)反映市場
C.強化預算的決策與控制職能
D.精確度較差
A.實現(xiàn)預算編制方案的快速生成
B.減少預算滾動編制的工作量
C.預算跟蹤反饋及時到位
D.預算結(jié)果可視化提高
最新試題
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應限制于成本中心的()。
采用分步成本計算法,以約當產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
企業(yè)留利是()。
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應()。
簡述二重分配法。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
如何編制滾動預算?