A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)
B、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)
C、企業(yè)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)
D、與質(zhì)量管理相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)
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A、滿足企業(yè)溝通需要
B、保證各項(xiàng)作業(yè)流程的獨(dú)特性
C、為員工提供信息
D、提升企業(yè)的執(zhí)行力
A、直線-職能制
B、事業(yè)部制
C、矩陣制
D、多維立體組織結(jié)構(gòu)
A、施工機(jī)具及配件的數(shù)量是否與運(yùn)輸單一致
B、施工機(jī)具是否具備出廠合格證
C、施工機(jī)具的價(jià)格
D、施工機(jī)具是否有使用說明書
A、施工質(zhì)量交底可包含在技術(shù)交底之中
B、交底只能以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授的方式進(jìn)行，不必通過書面形式
C、交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件
D、交底要作好記錄，交底文件要有交底人、接收人簽字
A、顧客的滿意程度
B、工程的質(zhì)量與規(guī)定要求的符合性
C、過程的有效性和效率
D、管理評(píng)審報(bào)告
A、沒有滿足某個(gè)預(yù)期的使用要求或合理的期望，就為質(zhì)量不合格
B、建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌，為重大質(zhì)量事故
C、返工的直接經(jīng)濟(jì)損失超過100000元的為重大質(zhì)量事故
D、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收
A、人性化的質(zhì)量管理模式
B、優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理
C、構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接口管理機(jī)制
D、目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理
A、信息收集和數(shù)據(jù)分析
B、預(yù)防措施
C、持續(xù)改進(jìn)
D、糾正措施
A、同一類質(zhì)量事故其原因是相同的
B、往往造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失
C、一些初始階段并不嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如不及時(shí)處理和糾正，可能會(huì)發(fā)展成嚴(yán)重的質(zhì)量問題
D、據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些同類事故往往一再重復(fù)出現(xiàn)
A、建筑材料施工機(jī)械
B、運(yùn)輸機(jī)械
C、生產(chǎn)設(shè)備
D、建筑材料堆場(chǎng)
最新試題
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括（）。
（）是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。
以下對(duì)于工程資料的一般要求中，不正確的是（）。
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說法，不正確的是（）。
直方圖呈（）時(shí)，說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說法不正確的是（）。
（）是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，確定對(duì)策和處理程序，是（）。
（）屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
近年來我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是（）。