制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)？

怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作？

企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級(jí)管理，請(qǐng)問(wèn)如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對(duì)不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級(jí)管理？

公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)？

請(qǐng)論述5C原則的量化過(guò)程。

（根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì)，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息？

在制定消費(fèi)者信用政策時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)要考慮哪些因素？

2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國(guó)際銷售部。一天，信用管理部接到國(guó)際銷售部的請(qǐng)求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國(guó)際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問(wèn)，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國(guó)際銷售部解決問(wèn)題？為什么？

論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容

請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案？