某公司是一虧損企業(yè)，生產的A、B、C產品有關部門資料如下：

要求分析：
（1）該企業(yè)的虧損產品A、C應停產還是繼續(xù)生產？為什么？
（2）問A產品和B產品哪個屬于實虧？哪個屬于虛虧？為什么？

某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現有煤油20000加侖。
要求：對煤油裂化加工的方案進行決策分析。

某企業(yè)生產某種產品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在5000件以下，每單位外購價為1.75元，當采購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。
要求：對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。

某企業(yè)生產甲乙兩種產品。兩種產品共用設備工時總數為18000小時，共用人工工時總數為24000小時。甲產品單位產品所需設備工時為3小時，人工工時為5小時，單位產品貢獻毛益為42元；乙產品單位產品所需的設備工時為5小時，人工工時為6小時，單位貢獻毛益為60元。根據市場預測，甲產品最大市場銷量為3000件，乙產品最大市場銷量為2000件。
要求：請你代為做出決策，甲乙產品各應生產多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻毛益總額。

假定某企業(yè)目前生產能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產甲、乙、丙三種產品，有關銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產品的固定成本是根據機器小時分配的，每一機器小時分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產能力，以增產哪種產品的經濟效益最高？

某公司產銷甲、乙、丙三種產品，其中甲、乙兩種產品是盈利產品，丙產品是虧損產品。它們的銷售及成本資料如下：（單位：元）
要求：
（1）作出丙產品是否停產的決策（假定丙產品停產后，其生產設備不能移做他用）；
（2）假定丙產品停產后，其生產設備可以租給別的工廠，預計每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產品是否停產？

某機械廠只生產甲機床，全年最大生產能力為100臺，目前產銷量為80臺，銷售單價為1000元，單位產品成本如下：

要求：
（1）現有客戶前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，此項訂貨能否接受？
（2）若客戶前來訂貨40臺，接受此項訂貨將減少正常產銷量20臺，對方出價仍為每臺700元，此項訂貨能否接受。

某公司在計劃期間準備推銷新產品A，根據市場調查提出了三種方案：即6000臺、8000臺、10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產量方案可獲得的稅前利潤資料如下：

要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進行選優(yōu)。

某公司原來生產甲產品，現擬利用現有的生產能力新產品子或新產品丑。如開發(fā)子產品則老產品甲需減產1/3，如開發(fā)丑產品則老產品甲需減產1/2。這三種產品的有關數據如下：

要求：根據上述資料作出開發(fā)哪種新產品較為有利的決策分析。

某廠每年生產銷售甲產品3800件，每件變動成本16元，每件固定成本為1元，售價為24元。如果把甲產品進一步加工成乙產品，售價可提高到30元，但單位變動成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。
要求：分析甲產品是否進一步加工？