A、方差分析
B趨勢分析
C、風(fēng)險測量
D、項目審核的結(jié)果
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A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV和EV
C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
A、分解的越細(xì)越好，因為工作很復(fù)雜
B、工作分解的不能太細(xì)，因為他和專家一起工作
C、工作包分解到1000小時
D、工作包分解到80小時
A、不要支付，因為這是賄賂
B、取消這項工作
C、支付這筆費用
D、如果不在預(yù)算之內(nèi)，則不支付
A、每個虛擬機(jī)都是完整的“機(jī)器”
B、數(shù)據(jù)和資源（性能）是獨立的
C、用戶/應(yīng)用無法區(qū)分是虛擬機(jī)還是物理機(jī)
D、一種將多臺物理服務(wù)器虛擬成一臺或多臺虛擬服務(wù)器的技術(shù)
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）