A.EA企業(yè)架構(gòu)
B.業(yè)務(wù)流程重組
C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
D.可用的編程框架
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A.提高處理能力
B.不需要更改應(yīng)用
C.易于管理
A.落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)；
B.審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D.簡(jiǎn)歷進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
E.協(xié)調(diào)合同工程與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
A.繼續(xù)履行
B.采取補(bǔ)約措施
C.返還財(cái)產(chǎn)
D.支付違約金
A.通過資格預(yù)審后不投標(biāo)
B.不參加開標(biāo)會(huì)議
C.中標(biāo)后拒絕簽訂合同
D.開標(biāo)后要求撤回投標(biāo)書
E.不參加現(xiàn)場(chǎng)考察
A.要約引誘
B.要約
C.承諾
D.批準(zhǔn)
E.公證
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）