A.自主控制
B.揚長避短
C.加強(qiáng)宣傳
D.提高質(zhì)量
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A.管理水平高的企業(yè)
B.規(guī)模大的企業(yè)
C.業(yè)務(wù)綜合程度高的企業(yè)
D.籌備時間短的企業(yè)
A.綜合式
B.急進(jìn)式
C.漸進(jìn)式
D.分散式
A.個人能力型
B.提高業(yè)績型
C.宣傳教育型
D.自主發(fā)展型
A.目標(biāo)由上下級共同制定，下級在制定中有充分的自主權(quán)
B.強(qiáng)調(diào)下級目標(biāo)與對上級目標(biāo)的服從
C.成果評價方法是根據(jù)上下級制定的評價標(biāo)準(zhǔn)由員工自我評價工作成果并作出相應(yīng)的改進(jìn)
D.讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己
A.放任型
B.貫徹型
C.官僚型
D.專制型
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。